通訊員 艾禮梅

閑置老站所變身便民服務(wù)陣地、老舊衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型康養(yǎng)旅居場(chǎng)所、閑置辦公用房賦能特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展……近年來，漢陰縣漩渦鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)域發(fā)展實(shí)際，以盤活國(guó)有存量資產(chǎn)、提升資產(chǎn)使用效益為抓手，創(chuàng)新探索“一套機(jī)制、三本臺(tái)賬、四個(gè)一批”的“一三四”工作法，通過清底數(shù)、建機(jī)制、精盤活、強(qiáng)監(jiān)管，走出一條國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范管理、高效利用、惠及民生的新路徑，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

摸清家底，是盤活國(guó)有資產(chǎn)的首要前提。針對(duì)以往國(guó)有資產(chǎn)分布散、底數(shù)不清、管理薄弱等問題，漩渦鎮(zhèn)組建專項(xiàng)工作專班，開展全覆蓋、拉網(wǎng)式資產(chǎn)清查，精準(zhǔn)建立資產(chǎn)管理、閑置資產(chǎn)、資產(chǎn)需求三本“明白賬”。全面登記資產(chǎn)位置、面積、價(jià)值、使用現(xiàn)狀等信息，摸清全鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)底數(shù)；對(duì)閑置資產(chǎn)單獨(dú)建檔、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，同步摸排各領(lǐng)域資產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配，從根源上解決資產(chǎn)閑置浪費(fèi)與資源配置不足的矛盾，讓資產(chǎn)管理從“模糊不清”變?yōu)椤靶闹杏袛?shù)”。

規(guī)范管理，是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的核心保障。漩渦鎮(zhèn)堅(jiān)持制度先行，構(gòu)建起集管理、盤活、監(jiān)管于一體的長(zhǎng)效工作機(jī)制，成立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作專班，嚴(yán)格落實(shí)“資產(chǎn)管理員—機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人—分管領(lǐng)導(dǎo)”三級(jí)管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全流程動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)，打破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新推行“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與”的盤活模式，嚴(yán)格履行資產(chǎn)評(píng)估、審批報(bào)備、收益入庫(kù)等流程，既筑牢國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管防線，杜絕資產(chǎn)流失，又以市場(chǎng)化手段激活資產(chǎn)潛能，讓國(guó)有資產(chǎn)管理更規(guī)范、運(yùn)營(yíng)更高效。

分類盤活，是釋放資產(chǎn)效能的關(guān)鍵舉措。漩渦鎮(zhèn)堅(jiān)持因地制宜、按需施策，聚焦閑置資產(chǎn)不同屬性，通過“四個(gè)一批”分類盤活路徑，推動(dòng)閑置資產(chǎn)“變閑為寶、變資為效”。搶抓鳳凰山隧道貫通機(jī)遇，將原衛(wèi)生院改造為康養(yǎng)旅居別苑，引入社會(huì)資本市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，搶抓縣城半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展紅利；立足茶產(chǎn)業(yè)特色，把原水保站打造成茶文旅綜合體，延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈條，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能；聚焦便民服務(wù)，將老舊站所改造升級(jí)為便民服務(wù)中心、矛盾調(diào)解中心、村級(jí)衛(wèi)生室，補(bǔ)齊公共服務(wù)短板；優(yōu)化政務(wù)保障，調(diào)劑閑置用房滿足鎮(zhèn)屬機(jī)構(gòu)辦公需求，全面提升基層服務(wù)能力。

通過市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，旅居別苑、茶文旅綜合體等項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力，帶動(dòng)鎮(zhèn)屬國(guó)企年?duì)I收超千萬元，不僅實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，更豐富了文旅消費(fèi)業(yè)態(tài)，提升了區(qū)域旅游吸引力。便民服務(wù)設(shè)施提檔升級(jí)后，群眾辦事平均時(shí)間縮短60%，服務(wù)半徑擴(kuò)大30%，民生滿意度持續(xù)攀升。更值得一提的是，通過構(gòu)建“國(guó)企+社會(huì)資本+村集體+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)全面壯大，20個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收益均超10萬元，帶動(dòng)200余名群眾就近就業(yè)，人均年增收0.5萬元，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)增效、集體增收、群眾致富的多方共贏。

責(zé)編：徐思敏

一審：徐思敏

二審：趙漪湉

三審：田    丕